Ведение проектов по полному циклу, участие в пресейле, документооборот.

1. Завершил этап разработки личного кабинета для банка, включая подготовку документации, этап испытаний и перевода в опытно-промышленную эксплуатацию. 2. Завершил разработку полного цикла, выполнил запуск нового финансового сервиса для предпринимателей и бизнеса, пользовательская часть и кабинет для бизнеса (фронтофис и бэкофис). 3. Завершил крупное обновление и запуск финансового сервиса для предпринимателей и бизнеса, пользовательская часть (фронтофис) , разработка и запуск кабинета для бизнеса (бэкофис).

1. Перевел работу в производство полного цикла, начиная с этапа пресейла, заканчивая переводом проекта в промышленную эксплуатацию, и последующую техническую поддержку и модернизацию. 2. Подписал несколько новых контрактов, включая портфельные решения 3. Сдеалал апсейл по действующим контрактам, оптимизировал формат 4. Довел утилизацию времени специалистов до >95% 5. Провел мероприятия, что позволили увеличить ставки специалистов на 15%.

1. Завершил разработку полного цикла и вывел в промышленную эксплуатацию 3 крупных проекта в сфере государственного финтеха 2. Разработал и вывел врелиз 3 полностью новых проекта в сфере промдизайн, финтех и сервис для госкомпании 3. Успешно завершил 4 контракта веб и серверной поддержки, подписал портфель из 6 новых 4. Собрал постоянную рабочую группа производства внутри студии, с глубокой экспертизой и отстроенными процессами и циклами 5. Сформировал и законтрактовал группу подрядчиков — закрыл узкоспециализированные направления 6. Активно участвовал в качестве консультанта в пресейл мероприятиях групп GR и account/sales — встречи, оценки, подготовка КП

1. Сменил принципы ценообразования, что позволило серьёзно увеличить долю прибыли 2. Создал инструменты ведения проектов: систему планирования и проверок через чек-листы, перевёл проекты на доски kanban, etc 3. Общая оптимизация процессов студии 4. Успешно завершил несколько проектов: частный дом, квартира, корпоративный офис.

1. Провел исследование как анализ бизнес-модели и деятельности компании Первый результат – переход на попроектную юнит-экономику и смена формы оплаты труда всех сотрудников 2. Внедрил СНИП (стандарты производства), стандарты и методички для отдела продаж, стандарты коммуникации (включая соцсети) 3. Внедрил CRM, запись звонков, аудиобейджи и регулярный мониторинг эффективности работы, ведения сделок, контроль соответствия технологии продаж 4. Сформировал отделс оздания маркетинговых материалов, включая полиграфию 5. Внедрение страт сессий и разработка планов развития и масштабирования компании, работа с инвесторами, участие в финансовом планировании.

1. Перевел все отношения на строго контрактные, начиная с этапа пресейла и переговоров 2. Подготовил юридическую обвязку, как комплект шаблонов документов, покрывающих потребности работы с заказчиками и подрядчиками 3. Закрыл обязательства по старым оплатам, отладил платежи по новым, сократил цикл оплат до регулярных 4. Обеспечил инфраструктуру Студии, снизил операционные расходы, оптимизировал затраты времени специалистов 5. Поставил P&L, привел в порядок бухгалтерию 6. Создал условия для выхода компании на крупных заказчиков, проекты и контракты

Завершил более 10 проектов с крупными заказчиками, такими как: Соверен Банк, Альфа-Банк (Alfa-Portal, Alfa-Direct, Alfa-Lab), musichub.fm, WileyFox, Яндекс (Ya.Turkey, Ya.Taxi)

- старт в новой сфере с нуля с позиции - Стажер
 - успешное прохождение обучения и стандартов для сотрудников дилерской сети и в представительстве Ford, подтвержденное сертификатами
 - закрытие испытательного периода с переходом в позицию Менеджер отдела продаж автомобилей Ford - найдены и подготовлены каналы траффика, обработана и сформирована клиентская база в CRM; - достижение высоких показателей продаж и получение наград; - успешно подготовлены Стажеры и переведены в Специалистов;

Менеджмент